案例分析題:

近年來，智能手機(jī)已成為人們?nèi)粘９ぷ鳌Ｉ畹牡谝淮笠苿?dòng)平臺(tái)。為了讓第二大移動(dòng)平臺(tái)的汽車與智能能手機(jī)保持更長(zhǎng)時(shí)間的粘性，汽車企業(yè)綻盡了腦汁。當(dāng)前，“90后”逐漸成為主流消費(fèi)群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產(chǎn)品。為了滿足市場(chǎng)上新生代的需求，汽車企業(yè)試圖將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場(chǎng)新的淘金征程中開始了車載智能產(chǎn)品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰(zhàn)戰(zhàn)略合作協(xié)議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產(chǎn)品裝入上海GM公司的汽車產(chǎn)品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營(yíng)銷組合策略。

(2)指出企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的動(dòng)機(jī)。

根據(jù)顧客消費(fèi)特征在消費(fèi)者年齡、性別、家庭規(guī)模、家庭生命周期、收入、職業(yè)、教育程度等變量上表現(xiàn)出來的顯著差異，企業(yè)將市場(chǎng)分成不同子市場(chǎng)。這種市場(chǎng)細(xì)分指的是

• A、地理細(xì)分

• B、行為細(xì)分

• C、心理細(xì)分

• D、人口細(xì)分

以“只在需要的時(shí)候，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”為基本思想的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方式是

• A、JIT生產(chǎn)方式

• B、主生產(chǎn)計(jì)劃

• C、物料需求計(jì)劃

• D、制造資源計(jì)劃